有人指出“绝大多数企业家最初创业都是为了养家糊口，当企业的规模发展到一定阶段，就会追求更高的服务以及社会价值。”确实如此，大家都知道企业的发展主要是在两种力量推动下前进，一个是以行业为主的外部因素，一个是以企业内部自身为主的相关因素。而内部原因是企业发展最大的动力。

企业发展的内部因素很多，包括企业所掌握的软、硬资源，这里特别强调在资源里要把它分成软、硬资源两大类。什么是软、硬资源呢？

软资源是指企业的品牌、企业管理、企业的员工素质、技术水平等。就好比我们一说感冒药，大家优先想到的就是吴太集团的感康，除了显著的药效外，感康新包装的创新升级也极大的方便了感冒患者，可粘贴的勋章设计兼具个性化和人性化的特点，让其成为家喻户晓的感冒药，这就是吴太集团的软资源。

而硬资源就是一般意义上的厂房、设备和车间等，也就是净资产所包括的范围。这个也就和企业自身的资金实力有很大的关系，吴太集团，是中国著名的民营企业，自八十年代涉足商海，十几年来本着“诚信为基础，市场为导向，品质为核心，双赢为目的”的经营理念，开拓进取，诚实经营，逐渐发展成为集药品生产、科研开发、批发零售和房地产开发为一体的，跨行业经营的实力派企业集团，成为中国市场最具竞争力的企业。

（吴太感康片的新包装真的可以粘贴吗？）

正因为有了软、硬资源的互补协调才能不断的推动企业发展，也才有了今天颇具知名度和美誉度的吴太感康。